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Complejo Industrial GALTCO

Planta reductora de aluminio primario verde de alta pureza (540.000 t/año), integrada con la granja solar fotovoltaica más grande del país (900 MW) y una central térmica de ciclo combinado (CCGT), con oportunidades de participación para inversionistas de capital privado.

Resumen


Complejo Industrial de Aluminio Verde y Generación Energética Integrada del Golfo de Morrosquillo (GALTCO)


Objetivo

Producir aluminio verde primario con tecnologías modernas y sostenibles, bajo un modelo financiero rentable y estable, alineado con los objetivos nacionales de desarrollo.

Metas Clave

  • Producir 540.000 toneladas anuales de aluminio primario verde de alta pureza (capacidad plena).
  • Alcanzar 350.000 toneladas anuales (pureza ≥ 99,7 %) en la fase productiva inicial.
  • Generar más del 25 % de la energía eléctrica requerida con un parque solar propio.
  • Sustituir el 100 % de las importaciones de aluminio primario del país.
  • Generar exportaciones superiores a USD 700 millones al año.
  • Crear más de 15.000 empleos fijos entre construcción y operación.
  • Incrementar el PIB nacional en más de 0,35 %.

Oportunidad de Mercado

  • Déficit de producción de aluminio en el continente americano: cerca de 4 millones de toneladas al año.
  • Colombia importa más de USD 400 millones al año en aluminio primario (ventanería, cables de transmisión, automotriz y empaques).
  • Prima en mercados internacionales para materias primas de baja emisión, impulsada por metas corporativas de descarbonización.
  • Ventajas logísticas: cercanía al Puerto de Tolú, proximidad a corredores de transmisión nacional y alta radiación solar.

Etapa del proyecto: Más de cinco años de prefactibilidad y viabilidad: más de 20 estudios técnicos, macrolocalización, diseños conceptuales e ingeniería básica a nivel FEL02.

Impacto estratégico (Inversión Nueva de Proyecto de Alto Impacto – INPAI): Sector clave por sus encadenamientos productivos (Rasmussen: BL = 1,13 y FL = 1,21; Dietzenbacher: BL = 1,39 y FL = 1,40).
Matriz energética que combina la eficiencia de una CCGT con energía fotovoltaica autogenerada.
Alineado con la estrategia de desarrollo nacional.

 

Consideraciones ESG

Ambiental: Emisiones evitadas de 1.049.439 t CO₂ eq al año gracias a la CCGT y la autogeneración solar. Economía circular: integración de 20 % a 30 % de chatarra de aluminio. Certificación ISO 14001.

Social: Desarrollo regional y descentralización. Empleo formal y formación técnica de jóvenes. Inversión en infraestructura comunitaria (vías, acueducto, puerto). Certificación ISO 45001.

Gobernanza: Estructuración corporativa bajo debida diligencia internacional. Mesa público-privada regional con GALTCO, la Gobernación de Sucre y las alcaldías del Golfo de Morrosquillo.

ODS: 7 (Energía asequible y no contaminante) · 8 (Trabajo decente) · 9 (Industria, innovación e infraestructura) · 12 (Producción y consumo responsables) · 13 (Acción por el clima)

Indicadores Financieros


Inversión total (CAPEX)

USD 4.800 – 5.200 millones
COP 16 – 17 billones

Infraestructura metalúrgica

USD 2.800 millones
COP 9,25 billones

Granja solar fotovoltaica (900 MW)

USD 1.000 millones
COP 3,3 billones

Central de ciclo combinado (CCGT)

USD 1.200 millones
COP 4,0 billones

Ingresos anuales estimados

USD 900 – 1.500 millones
500 kt

Egresos anuales (OPEX)

USD 700 – 839,9 millones

TIR

+11 %
Aun con precio del aluminio cercano USD 2.500/t

Margen EBITDA

20 % – 30 %
Precio del aluminio entre USD 2.500 y 3.200/t

Mercado de destino

90 % exportación
10 % mercado nacional

Cronograma del Proyecto


Ingeniería de detalle (FEL03/BFS)

Duración: 6 meses.

Al cumplir predecesores*
Contratación de FEL03

Preconstrucción

Duración: 12 meses.

Entrega de ingeniería y estudios técnicos; cierre financiero

Construcción

Duración: 3 años.

Arribo e instalación de equipo mayor; inicio gradual de operaciones

Operación

Duración: Décadas

Incorporación gradual de celdas hasta 540 kt/año
\*Predecesores: declaratoria PINE, Estatuto de Industrias Electrointensivas y disponibilidad de gas a largo plazo.

Modelo de Negocio


Estructura de costos

  • CAPEX metalúrgico: USD 2.800 millones.
  • CAPEX de generación: USD 1.000 – 1.200 millones por activo (solar y CCGT).
  • OPEX anual: USD 700 – 839,9 millones (insumos, nómina y servicios conexos).

Propuesta de valor

  • Aluminio primario verde que reduce la huella de carbono de las cadenas de suministro.
  • Precio estable y competitivo, sin costos de flete internacional para la industria nacional.
  • Excedentes de energía limpia y confiable para el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Fuentes de ingresos

  • Exportación del 90 % de la producción inicial (USD 900 – 1.500 millones al año).
  • Venta en el mercado local, sustituyendo cerca de USD 400 millones en importaciones.
  • Venta de excedentes de energía de la CCGT en el mercado mayorista.

Socios clave

  • Emirates Global Aluminium (tecnología de celdas electrolíticas 465 kA)
  • Ministerio de Minas y Energía
  • Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
  • UPME
  • Proveedores de alúmina

Segmentos de cliente

  • Industria transformadora internacional del continente.
  • Industria manufacturera colombiana y regional: autopartes, conductores eléctricos, aeronáutica y empaques.

Canales

  • Exportación a granel desde el Puerto Multipropósito de Tolú.
  • Distribución terrestre por el corredor logístico del Caribe para el mercado interno.

Alcance

  • Incluye: planta reductora de aluminio (540.000 t/año), granja solar de 900 MW, central CCGT y líneas de transmisión asociadas.
  • No incluye: extracción ni refinación de alúmina o bauxita (la alúmina será 100 % importada).

Plan de Riesgos


Evento Probabilidad Impacto Calificación Mitigación Contingencia
Volatilidad del precio del aluminio Media Alta Alta Contratos off-take a largo plazo; coberturas financieras; optimización de OPEX Ajuste de producción; nuevos mercados; reservas financieras
Suministro de gas natural para la CCGT Media Alto Alta Contratos de suministro a largo plazo; diversificación de proveedores; eficiencia energética Combustibles alternativos; ajuste de generación y producción
Demora en licenciamiento ambiental Media Alto Media Uso del SIED; articulación bajo figura PINE; relacionamiento con autoridades Ajuste de cronograma y presupuesto; escalamiento a Ministerios
Conflictividad social Media Alto Media Relaciones comunitarias; compromisos ESG; proveeduría local; diálogo transparente Mediación con terceros; ajustes al proyecto
Cambios normativos o fiscales Baja Media Media Monitoreo normativo; participación en SIFAI; estructuración legal sólida Ajuste del modelo de negocio y financiero
Fallas tecnológicas u operativas Baja Alto Media Tecnología probada; mantenimiento predictivo y preventivo; capacitación; seguros Reparación y reemplazo de equipos; reservas operativas
COP 16 a 17 billones, aprox.

ESTADO: En búsqueda de inversión
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