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Corredor Buenaventura – Palmira

El proyecto Corredor Férreo Buenaventura – Palmira busca reactivar y modernizar la conexión ferroviaria entre el principal puerto del Pacífico colombiano y el interior del país, mediante la construcción, rehabilitación y operación de un corredor de 120 km. La iniciativa permitirá reducir costos logísticos, mejorar la competitividad del comercio exterior, impulsar el transporte férreo y disminuir la huella de carbono mediante la sustitución parcial del transporte por carretera.

Resumen


Objetivo

Desarrollar la fase de factibilidad y estructurar financieramente el proyecto para la construcción y operación del corredor férreo Buenaventura–Palmira, garantizando su viabilidad técnica, jurídica, financiera y operacional, así como una demanda anual de transporte entre 0,5 y 1 millón de toneladas de carga.

Metas Clave

  • Finalizar la contratación de la fase de factibilidad.
  • Completar el 100 % de los estudios de viabilidad técnica, legal, financiera y de riesgos.
  • Alcanzar una movilización anual entre 0,5 y 1 millón de toneladas durante la primera fase de operación.
  • Obtener el cierre financiero para una inversión estimada de $22 billones COP.

Oportunidad de Mercado

El proyecto responde al déficit de infraestructura logística que existe entre el Puerto de Buenaventura y el interior del país. Se encuentra alineado con el Plan Maestro Ferroviario y el Plan Plurianual de Inversiones, fortaleciendo la competitividad nacional mediante un sistema de transporte más eficiente y sostenible. La demanda proyectada evidencia un mercado con alto potencial de crecimiento para el transporte férreo de carga.

Consideraciones ESG

Ambiental: Reducción de emisiones de carbono mediante la transferencia de carga del transporte carretero al ferroviario.

Social:

  • Generación de empleo durante construcción y operación.
  • Reducción de costos logísticos y mejora en la calidad de vida de las comunidades.

Gobernanza:

  • Regulación y supervisión por entidades públicas.
  • Transparencia y aplicación de metodologías de gestión de riesgos del Estado.

Indicadores Financieros


CAPEX estimado

$22 billones COP

Costo de la fase de Factibilidad

$66.590 millones COP

Demanda esperada

0,5 – 1 millón de toneladas/año.

Cronograma del Proyecto


Cierre de Prefactibilidad

Duración: 6 meses

Factibilidad y Licencias

Duración: 24 meses

Estructuración y Cierre Financiero

Duración: 12 meses

Construcción

Duración: 48 meses

Operación

Duración de la concesión

Modelo de Negocio


Socios Clave

  • Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) 
  • Federación Nacional de Departamentos (FND) 
  • Consorcio EGIS DB Pacífico 

Actividades Clave

  • Finalización de la factibilidad.
  • Gestión de la inversión.
  • Construcción de infraestructura ferroviaria.
  • Operación y mantenimiento del corredor. 

Propuesta de Valor

  • Transporte ferroviario de carga más eficiente en costos y tiempos.
  • Conexión estratégica entre Buenaventura y los principales centros productivos del país. 

Segmentos de Cliente

  • Empresas de logística.
  • Generadores de carga de alto volumen. 

Fuentes de Ingresos

  • Tarifas por uso de infraestructura ferroviaria.
  • Transporte de carga.
  • Pagos por disponibilidad bajo esquemas APP. 

Estructura de Costos

  • Servicio de la deuda.
  • Mantenimiento especializado.
  • Costos operativos del corredor ferroviario. 

Plan de Riesgos


Evento Probabilidad Impacto Calificación
Riesgos socioambientales Baja Medio Bajo
Retraso en el cierre financiero Media Alto Alto
Estabilidad y viabilidad del negocio Baja Alto Medio
$22 billones COP

ESTADO: En búsqueda de inversión
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