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Corredor Férreo Interoceánico

Proyecto férreo entre los municipios de Cúpica (Chocó) y Turbo (Antioquia)

Resumen


Objetivo

Definir y desarrollar un corredor férreo eficiente entre Cúpica y Turbo que optimice tiempos y costos logísticos, cumpla estándares técnicos y ambientales, y fortalezca la conectividad regional.

Metas Clave

  • Evaluar y seleccionar el trazado óptimo (198,6 km) con túneles y viaductos.
  • Desarrollar estudios de prefactibilidad y factibilidad con estándares técnicos.
  • Definir el esquema de participación público‑privada (APP) y de financiación.
  • Asegurar el cumplimiento ambiental y la gestión social del proyecto.

Oportunidad de Mercado

El modo férreo ha estado rezagado frente a la carretera. Un corredor moderno entre Cúpica y Turbo ofrece mejoras de competitividad, confiabilidad y reducción de costos de transporte para la carga, complementando la red nacional.

Consideraciones ESG

Ambiental: Diseño con viaductos y túneles para minimizar impactos y preservar ecosistemas; medidas de paso de fauna.

Social: Generación de empleo local y encadenamientos productivos; mejora en conectividad de la región.

Gobernanza: Evaluación bajo marcos CONPES y metodologías MHCP/DNP; coordinación entre ANI, UPIT y entidades territoriales.

 

Indicadores Financieros


TIR

N/A.
(proyecto en etapa de perfil/prefactibilidad, sin retornos calculados).

VPN

N/A.
(proyecciones en desarrollo; sujetas a estudios de demanda y estructura financiera).

Cronograma del Proyecto


Perfilamiento concluido/transferido a UPIT.

Duración: Sin estimar

Prefactibilidad: definición de trazado y estimaciones CAPEX/OPEX.

Duración: A definir por UPIT

Factibilidad y estructuración APP.

Duración: Posterior a prefactibilidad

Construcción y puesta a punto

Duración: Según resultados de la estructuración.

Modelo de Negocio


Socios Clave

  • Agencia Nacional de Infraestructura (ANI)
  • Unidad de Planeación de Transporte (UPIT)
  • Gobierno Nacional y entidades territoriales
  • Inversionistas privados/Concesionarios

Actividades Clave

  • Estudios de trazado, prefactibilidad y factibilidad.
  • Estructuración técnica, financiera y legal (APP).
  • Gestión ambiental y social.
  • Construcción, operación y mantenimiento del corredor.

Propuesta de Valor

  • Reducción de tiempos y costos logísticos para la carga.
  • Mayor confiabilidad y capacidad del modo férreo.
  • Enfoque de sostenibilidad con menor impacto ambiental.

Segmentos de Cliente

  • Cadenas productivas y empresas con necesidades de transporte de carga.
  • Operadores logísticos.
  • Sector público nacional y territorial.
  • Comunidades locales beneficiadas por empleo e infraestructura.

Fuentes de Ingresos

  • Ingresos por concesión/operación ferroviaria.
  • Contraprestaciones y tarifas reguladas.
  • Esquemas de APP y apalancamiento público en fases tempranas.

Estructura de Costos

  • CAPEX y OPEX según escenario (captable/potencial).
  • Costos de estudios, licenciamiento y mitigación ambiental.
  • Construcción, operación y mantenimiento de la vía.

Plan de Riesgos


Evento Probabilidad Impacto Calificación
Definición y complejidad del trazado (túneles/viaductos) Media Alto Importante
Estructuración y costos de inversión Media Alto Importante
Gestión ambiental y licenciamiento Media Alto Importante
Gestión social y aceptación comunitaria Baja Medio Moderado
$28 billones COP escenario captable

ESTADO: En búsqueda de inversión
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