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Línea Férrea Villavicencio - Puerto Gaitán - Meta

El proyecto Corredor Férreo Villavicencio – Puerto Gaitán tiene como propósito desarrollar una conexión ferroviaria de uso mixto (carga y pasajeros) entre Villavicencio y Puerto Gaitán, fortaleciendo la integración logística de la Orinoquía con los mercados nacionales e internacionales. La iniciativa contempla la construcción y operación de 193 km de red férrea, impulsando la competitividad regional, reduciendo costos logísticos y promoviendo un sistema de transporte sostenible e intermodal.

Resumen


Objetivo

Construir una conexión ferroviaria de trocha estándar para transporte de carga y pasajeros entre Villavicencio y Puerto Gaitán, consolidando a Villavicencio como nodo logístico nacional y a Puerto Gaitán como plataforma intermodal para la transferencia de carga, garantizando la viabilidad técnica, operacional y financiera del proyecto.

Metas Clave

  • Estructurar la totalidad del corredor ferroviario de 193 km.
  • Cumplir los plazos de preinversión (7 y 10 meses).
  • Contribuir a la meta nacional de estructurar o adjudicar 1.817 km de vías férreas.
  • Consolidar un corredor estratégico para carga y pasajeros en la región de la Orinoquía.

Oportunidad de Mercado

El corredor responde a la creciente necesidad de movilizar eficientemente productos agroindustriales, mineros e hidrocarburos desde la Orinoquía hacia los puertos nacionales. Actualmente existe un déficit significativo de infraestructura ferroviaria activa y una limitada integración con otros modos de transporte, lo que convierte este proyecto en una solución estratégica para mejorar la competitividad logística del país. Además, el proyecto fue priorizado como corredor estratégico en el Plan Plurianual de Inversiones 2023 y cuenta con respaldo normativo mediante la Ley 2294 de 2023.

Consideraciones ESG

Ambiental: Reducción de emisiones contaminantes mediante el fortalecimiento del transporte ferroviario e intermodal.

Social:

  • Generación de empleo durante la construcción y operación.
  • Fortalecimiento de la seguridad alimentaria, la justicia social y el desarrollo económico de la Orinoquía.

Gobernanza:

  • Definición clara de competencias institucionales.
  • Transparencia en la administración de la infraestructura y en la futura operación del corredor.

Indicadores Financieros


CAPEX estimado

$16,6 billones COP

Ingresos

Por transporte ferroviario de carga

Servicios logísticos

También de almacenamiento

Transporte intermunicipal

De pasajeros

Esquema de financiación público-privada

Sustentado en tarifas ferroviarias

Cronograma del Proyecto


Cierre de Factibilidad

Duración: 6 meses.

Ingeniería y Licencias

Duración: 24 meses.

Estructuración y Cierre Financiero

Duración: 6 meses.

Construcción

Duración: 36 meses.

Operación

Duración de la concesión.

Modelo de Negocio


Socios Clave

  • Agencia Nacional de Infraestructura (ANI)
  • Ministerio de Transporte
  • Cormacarena
  • Gobernación del Meta
  • Alcaldías de Villavicencio, Puerto López y Puerto Gaitán

Actividades Clave

  • Estudios de prefactibilidad y factibilidad.
  • Gestión predial y licenciamiento.
  • Construcción de la infraestructura.
  • Operación del corredor.

Propuesta de Valor

  • Transporte ferroviario de carga y pasajeros con menores costos logísticos.
  • Mayor competitividad para los sectores agroindustrial, minero e industrial.
  • Proyecto estratégico para la integración logística nacional.

Segmentos de Cliente

  • Grandes empresas industriales.
  • Productores agroindustriales.
  • Empresas mineras.
  • Población de los municipios beneficiados.

Fuentes de Ingresos

  • Tarifas por transporte ferroviario.
  • Servicios intermodales.
  • Transporte de pasajeros.

Estructura de Costos

  • Servicio de la deuda.
  • Mantenimiento de la infraestructura y material rodante.
  • Costos operativos de operación ferroviaria.

Plan de Riesgos


Evento Probabilidad Impacto Calificación
Riesgos socioambientales Baja Media Bajo
Retrasos en licencias y adquisición de predios Media Alto Alto
Bloqueos por comunidades Media Media Medio
Estabilidad y viabilidad del negocio Baja Alto Medio
$16,6 billones COP

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